Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro

• Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

• Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra

• Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra

• Eine *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro

• Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben

• Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro

• Bedenkliche *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra

• In *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro

• Diejenigen, *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

• Durch *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra

• • Hippikacke

  Pro

  Durch *HippikackePro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

• (Neue) *(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation

Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro

• Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

*.

• Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra

• Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

*Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra *Hippikacke

Pro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

*(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation

Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro

*. Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

*. Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra

*. Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

*Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra *Hippikacke

Pro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

*(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation

Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro

1. Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

2. Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra

1. Die *Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

*Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra *Hippikacke

Pro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

*(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation

Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro

1. Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

2. Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra *Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

*Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra *Hippikacke

Pro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

*(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation

Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro 1. Mit *Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

1. Dieses *Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra *Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

*Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra *Hippikacke

Pro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

*(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation

Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro *Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

*Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra *Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

*Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra *Hippikacke

Pro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

*(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation

Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro *Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

*Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra *Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

*Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra *Hippikacke

Pro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

*(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation

Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro

*Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

*Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra *Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

*Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra *Hippikacke

Pro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

*(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation

Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen

Pro *Mit - Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.

*Dieses - Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt

Contra *Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen

Contra *Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen

Pro Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort

Pro *Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden

Contra *In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum

Pro *Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet

*Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

Contra *Hippikacke

Pro *Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert

*(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation