Rotierende Posten
Ich werde immer, wo vorhanden, entsprechende Pro- und Contraargumente gegenüberstellen
Pro
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Mit der Rotation ist jedem/jeder Einzelnen die Möglichkeit gegeben, Erfahrungen für sich persönlich zu sammeln und das „Know-How“ der AG-TeilnehmerInnen wird gesteigert.
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Dieses Know-How kann in anderen Gruppen eingesetzt werden. Die Bewegung als ganzes wird gestärkt
Contra
- Die erforderliche Zeit für das Ausführen der Arbeiten wird mit einer Rotation steigen, da jeder und jede in die Lage versetzt wird, sich neu einarbeiten zu müssen
Contra
- Eine Rotation der Posten widerspricht dem (wünschenswerten) Ziel, SpezialistInen bestimmter Abläufe und Funktionen zu schaffen
Pro
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Die Rotation der Posten zwingt zur Effizienz, es wird sich eine Standardisierung der Abläufe ergeben
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Die Gruppe als ganzes wird gestärkt und nicht nur ein paar wenige entwickeln sich fort
Pro
- Bedenkliche Machtkonzentrationen können durch eine Postenrotation vermieden werden
Contra
- In einer kleinen Gruppe wie der AG besteht die Gefahr der Machtkonzentration kaum
Pro
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Diejenigen, die momentan viel Arbeit innert der AG übernehmen, werden durch eine Rotation entlastet
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Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert
Contra
- Hippikacke
Pro
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Durch die eigene Erfahrung im Umgang mit einer Arbeit (etwa ProtokollantIn) wird das Verständnis für die Arbeit anderer gefördert
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(Neue) Personen werden durch eine Aufgabe besser in die Gruppe eingebunden und entwickeln rasch(er) ein Zugehörigkeits- und Pflichtgefühl gegenüber der Organisation
francisco_ferrer
Abstimmungsvorschlag 1
Wer ist für den Vorschlag 1?